Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов»






НазваниеДиссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов»
страница15/23
Дата публикации17.01.2014
Размер1.88 Mb.
ТипДиссертация
top-bal.ru > Экономика > Диссертация
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   23


Оценка мониторинга реализации стратегий социально-экономического развития российских городов (Казань, Пермь, Череповец)

^ Критерии анализа

 

 

 

Казань

Пермь

Череповец

^ Общие сведения

Административный статус города

Городской округ, Административный центр Республики Татарстан

Городской округ, Административный центр Пермского края

Городской округ, Административный центр Череповецкого района

Численность населения на 1 января 2010 г.

1 143 500 чел.

991 162 чел

309 120 чел.

Тип документа

Стратегия развития

Проект стратегии Перми

Стратегия развития

Год принятия - год завершения СП

2003 – 2015 гг.

не принят, разработан до 2030

2003-2022гг (актуализирована в 2012)

Стратегическая цель

Постоянное повышение
качества жизни населения

Достижение конкурентоспособности в развитии, привлечении и удержании человеческого потенциала

Череповец должен стать благополучным, экономически развитым городом.

Стратегические направления развития

1.Сплоченное общество; 2. Динамичная экономика; 3.Устойчивая городская среда

1. Обеспечение базовых потребностей человека
1.1. Здоровье
1.2. Жилье
1.3. Городская среда
2. Предоставление возможностей для самореализации
2.1. Образование
2.2. Культура
2.3. Наука
2.4. Гражданское общество

1. Развитие человеческого потенциала, 2. Развитие территории, 3.Развитие экономики

Механизмы реализации

Международные проекты, федеральные, республиканские, городские программы. Мегапроект "Надежный дом, удобный район; реформирование и развитие жилищной сферы"(программно-целевой метод)

Через систему целевых программ и проектов (программно-целевой метод)

Долгосрочные целевые программы, ведомственные целевые программы, муниципальные программы, проекты (программно-целевой метод)

1.Организация мониторинга

1.1.Нормативно - правовое обеспечение

Формализация мониторинга (наличие положения о мониторинге)

Механизм реализации заложен в Стратегическом плане отдельным разделом.

Механизм реализации заложен в Стратегическом плане отдельным разделом.

Механизм реализации заложен в Стратегическом плане отдельным разделом.

Наличие регламентов (документов), обеспечивающих проведение мониторинга

Решение Казанского Совета народных депутатов «О Стратегии развития г. Казани до 2015 года» № 2-16 от 24.04.2003 г.; РЕШЕНИЕ КСНД от 30.09.2004 N 8-20
"ОБ ИНДИКАТОРАХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ Г. КАЗАНИ НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА" Система индикативного управления РТ
Решение Казанской городской Думы от 17.02.2006 № 5-6 «О положении о бюджетном процессе»

Распоряжение администрации города Перми от 28.05.2008 №118-р «Об утверждении перечня показателей, характеризующих СЭР муниципального образования г. Пермь, и о закреплении кураторов, ответственных за подготовку и представление информации по показателям СЭР муниципального образования г. Пермь» Постановление администрации города от 30.06.2006 №1135 «О проведении эксперимента по внедрению методов БОР» Постановление администрации города от 06.08.2008 № 736 «Об утверждении положения об экспертном совете по целевым программам»

Постановление мэрии г. Череповца от 16.06.2010 № 2187 Положение о порядке разработки, утверждения и реализации долгосрочных и ведомственных целевых, Постановление мэрии
от 06.05.2006 № 1900 Положение об управлении стратегического планирования мэрии программ города. Регламенты деятельности кросс функциональных рабочих групп по достижению городских стратегических целей (проект)

^ 1.2. Организационная схема

Наличие оргсхемы

Нет данных

Нет данных

Отсутствует. Разработана схема формирования стратегических документов и механизмы реализации Стратегии-2022

Ответственные органы

Комитет экономического развития Исполнительного комитета муниципального образования Казани

Планово-экономический департамент Администрации города Перми

Управление экономической политики мэрии города Череповец: отдел экономики и стратегического планирования; отдел целевых программ; отдел экономического анализа и муниципальной статистики; отдел контроллинга управления

Функционал

Комитет занимается разработкой программ социально-экономического развития Казани на текущий год и ближайшую перспективу, анализом хода их выполнения, проводит макроэкономический анализ экономического и социального развития, разрабатывает предложения по развитию отраслей экономики города, строительству, реконструкции и капитальному ремонту объектов жилищно-коммунального хозяйства и культурно-бытового назначения.

Мониторинг и контроль за реализацией утвержденных программ, проектов; организация системы регулярного сбора статистических показателей социально-экономического развития города Перми;
анализ и прогнозирование развития экономики с учетом текущего состояния отраслей городского хозяйства, тенденций развития в регионе и стране; формирование баз данных информации, передаваемой органам государственной власти, городского самоуправления; организация использования обобщенной информации о состоянии экономики для принятия управленческих решений по развитию города Перми.

Разработка, внедрение и постоянное совершенствование системы стратегического управления городом, мониторинг достижения целей Программы социально-экономического развития города.

1.3. Процедуры

Регламентация процедуры проведения мониторинга

Нет данных

Нет данных

Нет данных

Сбор информации (источник получения информации; периодичность)

Данные территориального органа статистики

Информационной базой мониторинга реализации Стратегии будут данные государственного статистического наблюдения, информация функциональных органов и подразделений, территориальных органов администрации города Перми, участников реализации мероприятий Стратегии, а также результаты социологических обследований.

Данные государственной статистики, ведомственной статистики и формы обратной связи с населением (социологические исследования, телефонные «горячие линии», интернет-форумы и др.).

Обработка информации

Нет данных

Нет данных

Нет данных

Принятие управленческого решения

Нет данных

Нет данных

Нет данных

1.4. Результаты мониторинга

Публикация отчетов

^ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПЛАНА ДЕЙСТВИЙ АДМИНИСТРАЦИИ Г. КАЗАНИ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КАЗАНИ ДО 2015 ГОДА. Также ежегодно публикуются итоги социально-экономического развития г. Казани

Планируется публикация отчета Администрации города Перми о реализации Стратегии

Опубликовано: Стратегия Череповца: итоги за 10 лет и перспективы. Информация о деятельности органов мэрии за 2002—2012 годы и перспективные планы развития до 2022 года. Также каждый год публикуются итоги развития города, однако о реализации стратегии в них не упоминается

.Разрабатывается отчетность по ССЦП

Регулярность публикования отчетов

Отчет о реализации Стратегии и действий Администрации публиковался раз в год до 2006 г.

Ежегодно

Нет данных

1.5. Оценка

Проведение оценки

Нет данных

Оценка реализации Стратегии будет осуществляться ежегодно по итогам мониторинга

Оценка изменений внешней среды проводится каждые 3 года мэрией города с привлечением экспертов. Оценка СП проводится по итогам мониторинга, каждые 5 лет

Актуализация и пролонгация

Нет данных

Изменения и дополнения в Стратегию утверждаются в установленном порядке решением Пермской городской Думы, в том числе по представлению администрации города Перми. Предложения по внесению изменений подлежат обсуждению на Коллегии при Главе города Перми.

Внесение изменений в стратегию проводится раз в пять лет, а документы, принятые во исполнение стратегии, корректируются по мере необходимости. Результаты анализа и предложения по корректировке стратегии и иных стратегических документов выносятся на обсуждение общественности и утверждение Череповецкой городской Думой.

^ 2. Содержание мониторинга

2.1. Состав индикаторов

Разработанность системы (деление на индикаторы стратегической цели, стратегических направлений, задач)

Мониторинг осуществлялся по разработанным показателям (показателям социально-экономического развития, актуализированных с учетом принятия стратегии). РЕШЕНИЕ КСНД от 30.09.2004 N 8-20
^ "ОБ ИНДИКАТОРАХ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ Г. КАЗАНИ НА ПЕРИОД ДО 2015 ГОДА"

Деление на индикаторы стратегической цели (3)и основных направлений(78)

Деление на индикаторы стратегической цели, стратегических направлений (индикаторы разработаны на каждый год)

Системность (увязанность в иерархическую систему)

Отсутствует

Увязаны в иерархическую систему

Разработана Сбалансированная система целевых показателей (ССЦП)

Количество индикаторов

Всего индикаторов -69

Всего индикаторов -81

Всего индикаторов -32

Формат представления индикаторов (источник информации, формула, периодичность сбора, ответственный орган)

Источник информации, обоснование целевых показателей, периодичность сбора информации отсутствует.

Источник информации, обоснование целевых показателей, периодичность сбора информации отсутствует.

Источник информации, обоснование целевых показателей, периодичность сбора информации отсутствует.

Стандартные и нетипичные индикаторы (индикаторы стратегической цели и основных направлений)

Социально-экономические показатели развития города

Отсутствуют показатели по экономическому блоку

Нетипичные: достижение стратегической цели (индекс качества жизни, оценка горожанами степени комфортности проживания в городе); по основным направлениям (оценка горожанами возможности самореализации в городе, балл; оценка бизнесом условий получения кредита)

^ 2.2. Качество информации по индикаторам

Формат представления результатов (отчеты, таблицы)

Отчет "Итоги социально-экономического развития г. Казань"

Отчет Администрации города Перми о реализации Стратегии

Стратегия Череповца: итоги за 10 лет и перспективы.

Публичность и открытость представления результатов

Представлен на сайте

Ежегодный отчет администрации города Перми о реализации Стратегии размещается на официальном сайте муниципального образования город Пермь в течение 10 рабочих дней после рассмотрения Пермской городской Думы.

Итоги опубликованы на сайте

Степень заполнения (%),глубина ретроспективы

Глубина ретроспективы - 4 года, в некоторых случаях -7 лет

Нет данных, поскольку стратегия еще не реализуется

10 лет

Аналитическая обработка (графики, диаграммы, анализ (сравнение с целевыми значениями))

Данные представлены в виде графиков, таблиц, диаграмм, представлена динамика показателей.

Нет данных, поскольку стратегия еще не реализуется

Аналитика отсутствует

Анализ успеха, разработка рекомендаций

Нет данных

Нет данных, поскольку стратегия еще не реализуется

Представлены результаты деятельности подразделений Администрации, сформированы приоритетные направления деятельности


^ Оценка мониторинга реализации стратегий социально-экономического развития российских городов (Сургут, Дзержинский, Южно-Сахалинск, Хабаровск)

^ Критерии анализа

 

 

 

 

Сургут

Дзержинский

Южно-Сахалинск

Хабаровск

^ Общие сведения

Административный статус города

Городской округ, Административный центр Сургутского района

Городской округ

Городской округ, Административный центр Сахалинской области

Городской округ, Административный центр Хабаровского края

Численность населения на 1 января 2010 г.

304 100 чел.

48 297 чел.

181 728 че.

577 668 чел.

Тип документа

Стратегия социально-экономического развития муниципального образования городской округ город Сургут

План Стратегического развития города Дзержинского до 2020 г.

Стратегия развития

Стратегический план устойчивого развития

Год принятия - год завершения СП

2009-2020гг

2003-2020 гг.

2008-2020 гг.

2006-2020гг. (актуализация 2012)

Стратегическая цель

Стратегическая цель и миссия отсутствуют. Однако на сайте центра выделяется следующая цель данного проекта: Стратегия должна определить приоритетные направления (стратегические ориентиры) развития города для формирования практических действий органов власти, направленные на повышения качества жизни горожан, обеспечения конкурентоспособности города в долгосрочной перспективе, качественное изменение городской среды и институциональной базы

Развитие города Дзержинского как самостоятельного и многофункционального муниципального образования с устойчивой и сбалансированной экономикой, активным и взаимоответственным городским сообществом, комфортной городской средой, обеспечивающей высокий уровень жизни населения и благоприятные условия для общественной и хозяйственной деятельности

Создание условий для стабильного повышения качества жизни населения и его успешной самоорганизации на основе эффективного использования социально-экономического потенциала города, области, региона.

Создание условий для стабильного повышения качества жизни населения и его успешной самоорганизации на основе эффективного использования экономико-географического, социохозяйственного и административно-политического потенциала города и региона

Стратегические направления развития

Стратегические приоритеты развития:
1.Диверсификация экономики
2.Достройка нефтегазового кластера
3.Развитие внешних коммуникаций
4.Сохранение привлекательности для будущих поколений
5.Расширение зоны влияния в округе
6.Повышение качества управления городским хозяйством

1. Научно-техническое и промышленное развития, развитие города как наукограда
2. Развитие городского сообщества и общественного самоуправления
3. Формирование системы непрерывного образования
4. Направление развития - информационный город
5. Развитие города, как центра православной культуры
6. Градостроительство. Индивидуализация облика города
7. Модернизация городской инженерной инфраструктуры
8. Формирование сферы семейного отдыха.
9. Улучшение качества жизни

1. Формирование областного селитебного центра
2. Формирование регионального научно-технического центра
3. Формирование дальневосточного центра российско-японских отношений
4 Создание регионального торгово-транспортного
логистического центра

1.Создание условий для комфортного и безопасного проживания хабаровчан, обеспечение высокого уровня жизни;
2.Инновационное развитие социальной сферы;
3.Создание административно-политического центра России на Дальнем Востоке;
4.Формирование регионального торгово-транспортного логистического центра.

Механизмы реализации

Через проекты; выстраивание дорожной карты (программно-целевой метод)

Через систему среднесрочных целевых программ (программно-целевой метод)

Через систему среднесрочных программ (программно-целевой метод)

Через систему комплексных среднесрочных программ, утверждения ведомственных и долгосрочных целевых программ, инвестиционных проектов.

^ 1.Организация мониторинга

1.1.Нормативно - правовое обеспечение

Формализация мониторинга (наличие положения о мониторинге)

Нет данных

Механизм реализации заложен в Стратегическом плане отдельным разделом.

Постановление
мэра города Южно-Сахалинска
от 13.04.2009 № 577
Об утверждении Положения
о мониторинге реализации Стратегии
развития городского округа
«Город Южно-Сахалинск»
на период до 2020 года

Постановление
мэра города Хабаровска от 17 ноября 2008 г. N 3511 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИКИ МОНИТОРИНГА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ГОРОДА ХАБАРОВСКА ДО 2020 ГОДА

Наличие регламентов (документов), обеспечивающих проведение мониторинга

РАСПОРЯЖЕНИЕ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДА № 49 от 14.01.2013 Об утверждении порядка организации стратегического управления в городе Сургуте

Распоряжение главы города от 29.12.2006 №1118-РГД «Концепция
планирования социально-экономического развития г. Дзержинский»
Приоритетные направления развития города с 2012 года до 2017 год, принятые общегородским собранием 24.06.2011г.

§ Стратегия развития городского округа «Город Южно-Сахалинск» на период до 2020 года (решение городского Собрания городского округа «Город Южно-Сахалинск» от 28.05.2008 № 1099/51-08-3);
§ Положение о мониторинге реализации Стратегии развития городского округа «Город Южно-Сахалинск» на период до 2020 года (постановление мэра города Южно-Сахалинска от 13.04.2009 № 577);
§ Программа реализации основных направлений Стратегии развития городского округа «Город Южно-Сахалинск» на период до 2020 года на 2008-2010 годы (решение городского Собрания городского округа «Город Южно-Сахалинск» от 24.12.2008 № 1344/58-08-3);
§ План действия администрации города Южно-Сахалинска по реализации Стратегии развития городского округа «Город Южно-Сахалинск» на период до 2020 года на 2009-2010 годы (постановление мэра города Южно-Сахалинска от 13.05.2009 № 800).

Решение Хабаровской городской Думы N 306 от 26.09.2006 "О принятии Стратегического плана устойчивого развития города Хабаровска до 2020 г."

1.2. Организационная схема

Наличие оргсхемы

^ СХЕМА
ОРГАНИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ГОРОДЕ СУРГУТЕ


Отсутствует. Разработана схема системы социально-экономического развития города Дзержинского

Организационная структура по разработке Стратегического плана
муниципального образования «г. Южно-Сахалинск» (алгоритм взаимодействия организационных структур стратегического планирования)

Концептуальная схема мониторинга Стратегического плана устойчивого развития г. Хабаровска до 2020 г

Ответственные органы

Департамент по экономической политике Администрации города, Городской Совет, Координационный штаб, Рабочие группы

Комитет по экономике Администрации МО Дзержинский: отдел статистики, отдел экономического анализа и планирования

Комитет экономики Администрации г. Южно-Сахалинск

Управление экономического развития Администрации г. Хабаровск, Общественный совет

Функционал

Городской совет при Главе города осуществляет контроль за ходом реализации стратегии города на основе представляемого
департаментом по экономической политике Администрации города ежеквартального мониторинга организует мониторинг реализации стратегических направлений, программ и проектов;
Координационный штаб по итогам мониторинга координирует деятельность между рабочими группами и городским
советом при Главе города, рабочие группы изучают и анализируют полученную информацию в целях принятия обоснованного решения

Нет данных

Разрабатывает сводный отчёт о ходе и реализации Стратегии и вместе с пояснительной запиской направляет мэру города, в организационные структуры стратегического планирования (Генеральный совет, Общественный и Экспертный совет).

Общее руководство и контроль за реализацией Стратегического плана

1.3. Процедуры

Регламентация процедуры проведения мониторинга

Нет данных

Нет данных

Процедура осуществляется согласно Положению мониторинге

Процедура осуществляется согласно Положению мониторинге

Сбор информации (источник получения информации; периодичность)

Ежеквартально

Данные государственной статистики, регулярный сбор информации (раз в полгода)

Организация процесса сбора информации осуществляется отраслевыми структурными подразделениями администрации города Южно-Сахалинска по курируемым направлениям. Источники получения: ведомственные отчеты, данные государственной статистики, социологических исследований. При отсутствии необходимых статистических характеристик развития городского округа «Город Южно-Сахалинск», могут быть использованы показатели, характеризующие развитие Сахалинской области в целом

Организация процесса сбора закреплена за определенными подразделениями администрации г. Хабаровска. Используются годовые данные государственной статистики, ведомственной статистики и социологических исследований.

Обработка информации

Осуществляет Городской Совет

Нет данных

В процессе мониторинга Комитет экономики представляет Исполнительному комитету сводный отчёт, содержащий выводы о степени реализации и адекватности Стратегии, а также о необходимых корректировках и уточнениях стратегического документа по мероприятиям, задачам и целям.

Аналитический свод (исследование состояния объекта наблюдения, динамики его параметров) осуществляет управление экономического развития города, которое доводит сводный анализ до сведения Общественного совета по мониторингу Стратегического плана, а также заинтересованной общественности.

Принятие управленческого решения

Рабочие группы принимают решение

Нет данных

Обоснованные направления корректировки основных положений Стратегии утверждаются Генеральным советом.

Корректировки Стратегического плана утверждаются на заседании Городской Думы.

^ 1.4. Результаты мониторинга

Публикация отчетов

Итоги социально-экономического развития

Об итогах плана социально-экономического развития города

Комитет экономики администрации города Южно-Сахалинска разрабатывает сводный отчёт о ходе и реализации Стратегии.

В Положении нет упоминания о публикации отчетов. Однако на сайте выкладываются отчёты о
о научно-исследовательской работе по теме:
«Оценка деятельности органов местного самоуправления городского
округа «Город Хабаровск» по формированию политики социально-экономического развития и реализации Стратегического плана
устойчивого развития города Хабаровска до 2020 года»

Регулярность публикования отчетов

Ежегодно

Ежегодно

Ежегодно в срок до 20 марта

Ежегодно

1.5. Оценка

Проведение оценки

Нет данных

Оценка проводится по итогам мониторинга

Оценка степени продвижения к главной цели по выбранным стратегическим направлениям осуществляется в ходе анализа социально-экономических показателей. Оценка эффективности реализации Стратегии осуществляется по следующим механизмам: экономический, нормативно-правовой, финансово-экономический, социальное партнёрство, информационно-коммуникационный. Оценка и мониторинг проводятся сторонними организациями.

Оценка степени продвижения к главной цели осуществляется через систему организационных механизмов: организационно-экономический, нормативно-правовой, финансово-экономический, социального партнерства, информационно-коммуникационный. Оценка и мониторинг проводятся сторонними организациями.

Актуализация и пролонгация

Нет данных

По результатам оценки возможна корректировка Плана

Предложения по корректировке и обновлению Стратегии по мероприятиям, задачам и целям могут вноситься:
-тематическими комиссиями; -членами Экспертного и Общественного советов;
-членами Генерального Совета;
-заинтересованными организациями, учреждениями и лицами в процессе общественного и профессионального обсуждения. Комитет экономики, отраслевые структурные подразделения администрации города осуществляют корректировку рабочих планов, проектов, программ.
Обоснованные направления корректировки основных положений Стратегии утверждаются Генеральным советом. После принятия решения Генеральным советом в базовый вариант Стратегии Комитет экономики администрации города Южно-Сахалинска вносит соответствующие изменения и дополнения.

Общественный совет собирает предложения жителей, НКО, бизнеса, администрации города и формирует дополнения и корректировки

^ 2. Содержание мониторинга

2.1. Состав индикаторов

Разработанность системы (деление на индикаторы стратегической цели, стратегических направлений, задач)

Отсутствует утвержденный перечень индикаторов реализации Стратегии. Мониторинг осуществляется по индикаторам социально-экономического развития и целевым индикаторам программ

Отсутствует утвержденный перечень индикаторов реализации Стратегии. Мониторинг осуществляется по индикаторам социально-экономического развития и целевым индикаторам программ

Деление на показатели эффективности реализации Стратегии (основные и вспомогательные); показатели эффективности реализации по стратегическим целям и основным направлениям (дополнительные); показатели для расчёта интегральной оценки социально-экономического развития города Южно-Сахалинска
в сравнении с другими городами

Деление на показатели эффективности реализации Стратегического плана (основные и вспомогательные); показатели эффективности реализации по стратегическим целям и основным направлениям (дополнительные); показатели для расчёта интегральной оценки социально-экономического развития города Хабаровска
в сравнении с другими городами

Системность (увязанность в иерархическую систему)

Отсутствует

Отсутствует

Отсутствуют причинно-следственной связки между показателями и стратегическими направлениями

Отсутствуют причинно-следственной связки между показателями и стратегическими направлениями

Количество индикаторов

Всего индикаторов - 118

Нет данных

Основных - 16, вспомогательных- 12(сведены в пять групп: демографические, социальные, производственные, бюджетные и уровня жизни), дополнительные-143, для расчета интегрального показателя -29

Рассчитаны 16 основных и 7 вспомогательных (сведены в пять групп: демографические, социальные, производственные, бюджетные и уровня жизни), дополнительных -135, для расчета интегрального показателя -26

Формат представления индикаторов (источник информации, формула, периодичность сбора, ответственный орган)

Источник информации, обоснование целевых показателей, периодичность сбора информации отсутствует.

Источник информации, обоснование целевых показателей, периодичность сбора информации отсутствует.

Источник информации, обоснование целевых показателей, периодичность сбора информации отсутствует.

Определен источник информации и ответственный орган

Стандартные и нетипичные индикаторы (индикаторы стратегической цели и основных направлений)

Стандартные социально-экономические показатели социально-экономического развития

Стандартные социально-экономические показатели социально-экономического развития

Наличие интегральных показателей (расчеты отсутствуют). Около 90% - экономические показатели, что противоречит стратегической цели.

Около 90% - экономические показатели, что противоречит стратегической цели

^ 2.2. Качество информации по индикаторам

Формат представления результатов (отчеты, таблицы)

Презентация

Отчет Об итогах плана социально-экономического развития города

Отчет о результатах мониторинга реализации Стратегии (таблица)

Отчет о научно-исследовательской работе (таблица)

Публичность и открытость представления результатов

Выкладывается на сайт

Опубликованы на сайте и в газете

Опубликован на сайте

Представлен на сайте

Степень заполнения (%),глубина ретроспективы

3 года

В основном представлены результаты за текущий год. Динамика прослеживается по некоторым показателям за несколько лет

2 года, степень заполнения по основным и вспомогательным показателям - 64%; по дополнительным -83%, для расчета интегрального показателя - 55%

Глубина ретроспективы- 3 лет; степень заполнения по основным и вспомогательным - 100%, по дополнительным - 76,3%,для расчета интегрального показателя - 88%

Аналитическая обработка (графики, диаграммы, анализ (сравнение с целевыми значениями))

Презентация включает основные показатели, динамику темпов роста, представленные в виде таблиц, диаграмм, графиков

Анализ содержит диаграммы, таблицы, графики.

Отчет включает анализ достижения стратегических целей, диаграммы, таблицы, графики

Отчет включает анализ достижения стратегических целей, диаграммы, таблицы (объем: 210 страниц, 5 таблиц, 40 рисунков, 9 приложений)

Анализ успеха, разработка рекомендаций

Нет данных

Нет данных

Мониторинг реализации Стратегии проводился сторонней организацией "Фондом Институт экономики города", что говорит об объективности проведенного анализа. В отчете помимо анализа достижения стратегической цели, успеха, были разработаны рекомендации по улучшению процесса реализации Стратегии, улучшению процедур мониторинга.

Мониторинг реализации Стратегического плана проводил Дальневосточный научно-исследовательский институт рынка. Был проведен анализ успеха реализации СП, выявлены проблемные места, даны рекомендации по совершенствованию СП и механизмов реализации.

1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   23

Похожие:

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconЗакон Чеченской Республики от 5 февраля 2007 г. N 2-рз "О прогнозировании,...
Ционные основы в области прогнозирования и планирования социально-экономического развития Чеченской Республики путем установления...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconПлан мероприятий на 2011 год по реализации Программы социально-экономического
Основные задачи социально – экономического развития мо «Город Майкоп» на 2011 год

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconО прогнозе социально-экономического развития Альметьевского муниципального...
Министерством экономического развития Российской Федерации. Прогноз также разработан на основе параметров развития Республики Татарстан,...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconПрограмма социально-экономического развития муниципального образования «город глазов»
Оценка итогов социально-экономического развития города за период 2005 – 2008 годы и 1 полугодие 2009 года

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconДиссертация на тему: «Проблемы задолженности по оплате труда в период...
Охватывает различные группы населения и предоставляет информацию о динамике широкого круга экономических и социальных показателей,...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconКомплексная оценка результатов социально-экономического развития...
Целью статьи является рассмотрение и разработка методики комплексной оценки социально-экономического развития в межгосударственном...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconИтоги социально-экономического развития г о. Кинель за 9 месяцев...
Программы действий Правительства Самарской области на 2013 год по реализации Послания Президента Российской Федерации Федеральному...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconОсновные показатели прогноза социально-экономического развития Владимирской...
Стратегии социально-экономического развития Владимирской области до 2027 года, ориентиров и приоритетов государственной экономической...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconРешение о внесении изменений в решение Думы городского округа Тольятти...
Рассмотрев изменения в Порядок формирования, утверждения и реализации Программы комплексного социально-экономического развития городского...

Диссертация на тему «Мониторинг реализации Стратегических планов социально-экономического развития российских городов» iconКомплексная программа социально-экономического развития города Курска на 2014-2018 годы
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. №1662-р (в ред от 08. 08. 2009 №1121-р) «О концепции долгосрочного...



Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2018
контакты
top-bal.ru

Поиск